养老院内部控制体系建设的原则：

(1)前瞻性。要提前制定内控制度，提前考虑和预测风险，制定和完善风险应急预案机制，做到防患于未然，居安思危。在推动企业发展中，要强化行业品牌意识，提高企业竞争力，实现专业化、多元化、连锁化的战略管理。

(2)标准化。内部控制系统实现标准化、模块化，增强与各种管理模块的兼容性。在实施过程中，不应因实施对象和实施主体的差异而随意改变实施标准。要强调职责明确，避免多头政策、权责不明，善于授权和加强监管。

(3)协调性。应强调内部控制系统的统一性、连续性和业务完整性。各项指标和制度要相互协调、相互促进，避免出现制度相互排斥、相互冲突的情况。在实施过程中，要便于调整和更新，调整和更新成本低，运行中要便于检查。

(4)可行性。内部控制制度的建立应与养老产业的外部宏观环境相适应，如经济、政治、法律、文化和公共环境等。还应结合养老院本身的特点，考虑机构本身的周边环境、机构的实际运营情况、老年居民的需求、机构的人力资源情况、财务状况等。

(5)具体。内部控制规则应按模块细化，控制流程应详细描述。对控制目标、要求、内容、措施、主体、对象、时间、地点、程序、记录等做出详细规定，实现操作的标准化和统一性，既能把握宏观，又能关注微观细节。