社工在做好社工专业服务的同时，也积极运用“社工+”的策略，参与党建、社区治理和志愿者管理等，不仅树立了社工在机构的专业形象，也为养老机构整体发展做出了贡献。

    一是“社工+党建”提升机构员工的积极情绪。笔者曾在市第一社会福利院，将社会工作专业理念和方法融入党建工作，培育“辛晴加油站”员工情绪增能服务项目。帮助机构员工在当前价值取向容易混淆、工作任务重、压力大的情况下依然保持“晴朗”的心情和积极健康的情绪。运用小组工作方法，通过个人、服务和机构三个层面进行情绪增能取得较好效果，促进员工在工作互动中获得情感支持，认识到为老服务是一个“生命陪伴”的崇高职业，提升了服务价值感和归属感。

    二是“社工+社区”促进机构与社区的良性互动。养老机构本身可看作为一个“功能社区”，同时又处于一个更大的地理社区环境中。因此，社工要在服务中形成机构与社区双向互动，积极整合社区资源，促进社区参与。例如，社工可与周边社区、组织开展各类共建合作，引入社区资源；同时也可将机构内的专业技术资源向社区输出，双向的良性互动能够进一步赢得了社会的认同与支持。

    三是“社工+志愿者”搭建凝聚爱心的平台。社工在服务中还应开展志愿者的管理。根据老年人的需求引入志愿服务，招募文体活动类、居室结对类、资源支持类和专业支持类志愿者。培育核心志愿者个人和团队，让志愿者从单纯的“参与者”变成多元的“策划者”，让志愿者成为老年人的伙伴，同时，也提升了志愿者的价值感和成就感。

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